6月23日，蜀通建設(shè)集團召開一年一度的管理大比武匯報評審會，各單位分管管理的負責(zé)人匯報了本單位、部門2014年度的管理成果。來自集團所屬的4個二級單位、2個機關(guān)部門的負責(zé)人經(jīng)過精彩有序的匯報講解，新一年的管理明星脫穎而出，重慶公司、檢測公司獲得一等獎，集團綜合辦、財務(wù)部獲得二等獎，建筑公司、基礎(chǔ)公司獲得三等獎。
       去年以來，集團公司為了更好地完成既定目標(biāo)重任，不僅在國外市場開發(fā)、精細化管理、全面預(yù)算管理等方面謀實招、破難題，而且通過大手筆地舉辦職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，振奮職工士氣，提升集團管理業(yè)務(wù)的水平。 
      海外工程承包項目的風(fēng)險是時刻存在的，成敗的關(guān)鍵在于公司管理以及風(fēng)險識別能力。很多海外工程的承包由于管理經(jīng)驗不足等原因，在項目執(zhí)行過程中交了“學(xué)費”，因此公司應(yīng)堅持改革創(chuàng)新，建立適用于國外項目的管理體制，逐步形成適合海外市場的管理模式。獲得本次比賽一等獎的重慶公司，在2014年走出國門，與中交一院合作參與了中巴經(jīng)濟走廊赫韋利楊(Havelian)至塔科特大橋(Thakot Bridge)公路改建項目詳勘工程。該項目線路全長280km，通過項目成本控制、工程進度管理、安全管理三方面的精細化管理；使得施工進度取得了顯著的成效，效率得到了大大的提高，節(jié)省工期約一個月，直接工資成本節(jié)省了近30萬元，用于安保的住宿、伙食費節(jié)省近15萬元，共節(jié)省約45萬元，管理成效顯著。
        檢測公司通過資質(zhì)增項，新增建筑材料、鋼結(jié)構(gòu)、市政道路、市政橋梁等七大項三十小項272個參數(shù)，勘察資質(zhì)由乙升甲，在管理方面取得長足進展。
      集團綜合辦則通過“著力細節(jié) 精細取勝”。“履行六大職能，搞好六項服務(wù)”是綜合辦2014年管理主旋律。綜合辦堅持用制度來約束行為，規(guī)范工作運轉(zhuǎn)，使綜合部工作切實做到有章可循、井然有序、周密嚴(yán)謹(jǐn)。在2014年綜合辦加強了辦公費用的預(yù)算管理，組織辦公人員參加局舉辦的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使綜合辦全體人員對全面預(yù)算有了一定的了解，提高了對全面預(yù)算管理重要性的認識。同時對2011-2013年辦公費用進行了認真清理，經(jīng)過綜合分析后，對2014年費用進行了預(yù)算，同時建立了臺帳,并于2014年6月1日正式實施。通過加強預(yù)算管理，2014年全年節(jié)約近60萬元。